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沧海横流方显💵英雄本色。
7月17日,东方雨虹(002271.SZ)公告,全资子公司🌨东方雨虹海外♓发展公司及东方雨虹国际贸易公司拟👣以自有资金合🚚计出资约1.23亿美元🧚收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示,Construmart目前在智🍨利境内拥有约31家建材超市,是智利建材零⏩售领域头部企业,本次交易助力拓🗝展智利乃至🦌拉美市场,促进海外业务发展。
在楼市低迷、建材市场波动🏢的环境下,东方雨虹🐛拿出真金白银的🎠数亿元收购海外建💎材零售企业,既体现其实力,也见其雄心,颇为不易。
今年是东方雨虹成立30年。30年来,东方雨虹是如🕜何穿越一轮轮周期、穿越🌍种种不确定性、穿🎱越风雨见到彩虹?而在当下,逆势扩张的东🐉方雨虹又听到了⬛什么?看到了什么?捕捉到💨了什么脉动?
东方雨💜虹工厂一角
长期主义定义企📔业的价值空间
1995年,东方💔雨虹在湖南长沙成立,今年是🧡东方雨虹的而立之年。
30年来,东方雨虹🐓从湖南走到北京、又走向全世界;从做建筑防水的💻单一业务,发展到涵盖建😟筑节能、砂浆粉料🚸等多元化业务;从一个区域🎓性小企🔠业逐步成长为上市公司,成为行🍍业龙头企业。
千里之行始🐷于足下。
东方雨虹✔首先从工程领域防水起家,成为国家重🖼点工程、地标工🙎程的常客。
对此,东方雨虹工程🍠建材集团总😖裁孙福琴表示,首先,东方雨虹坚持😮品质底线,坚🎊持从不生产一平米非标产品,原材料对接巴斯夫😷等国际巨头,同时五🗼道质检叠加三方管控,打造质量标杆。另外,东方雨虹自2013年率💃先推出标准化施工体系,将质量波🐡动大的个人经验改为“千人一面”的🕛标准化施工工艺。
“由此东方雨虹成功立🍇足,打开了局面,再进一步看,品质第一、产品🏠第一的背后,最核心🤝的还是技术引领,”孙福琴表示,标准化体系并非🔅静态规则,而是持续迭代,东方😙雨虹依托行业唯一的先进材🏊料全国🔒重点实验室,与业内院士、专家在新产品的研🏷发等投入了大量人🎄力和物力,正如孙福琴所言:“真正的长期主义🤱者,永远在建设未来。”
在大力发展“新质生产力”的背景下,各行各业都在🥢探索转型升级。
“这也是🐚东方雨虹技术👟进一步升级的方向”,东方雨虹制造集🍸团总裁吴士慧表示,东方雨虹😎近期创建了AI实验室,申请立项一个🆔黑灯实验室,所有原😱材料的取样到实🔞验的过程都是无人化的,效能提高百倍甚至千💞倍。
在研发系统上,东方雨虹的研发团🥝队有几百人,任何一种产品🦇都有一系列配方,根据不同工况、不同环境、不同用户,研发性价比💳最优的产品配方,确保质量稳定。
在📳生产流程方面,2017年东方雨虹🧜通过了全国质量奖🙌的认可,并引入了卓越✌绩效模型,整个生产、管理、运营都遵循📔卓越绩效模型,整个生产工艺、装备、技术水平是🏭十分稳定的,也是十分前❗沿的,实现了♍整个生产过程的精准控制,所有环节🔈都体现高质量,
在检测上,东方雨虹对原😎材料、半成品、成品整个链🤪条的检测🕶也十分精准,实现在线检测、缺陷检测,确保质量品👪控是零缺陷。
沥青罐
吴士慧表示,正是在一系列🚱技术保驾护航下,东方🌋雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。
东方雨虹董事会🛵秘书张蓓表示,纵观👼东方雨虹三十年成长路,1995年起步于湖南,从执着于品质出发,一步一个脚印,沿着🚫建筑防水这一🚳隐形工程赛道,逐步延伸民💆用建材、砂浆粉料、建筑涂料等相关📩产业,道路愈发宽广,但脚步坚定,长期坚守质量门禁,赢得市场有口🐣皆碑。
张蓓表示,对于📷企业经营来说,不确定性是常态,唯有坚守初心,不忘来时路,以品质经营立企,方得长久。
东方雨虹集🔻团董事长李卫国表示,对品质的极🥤致追求、以客户🥝为中心的赤子之心、坚韧图成永创新高🏨的文化精神历久弥新🏌,这是⛴东方雨虹在行业屹立三十年🕤的根本所在,已深深刻入了“企业基因”,支撑🌥着企业穿越周期、不断壮大。
五大战略空间
张蓓表示,面对未来,其战略🔅布局聚焦五大核心方向:一🐗是防水主业持续深化,二是砂粉🛡业务成为第二增长引擎,三是拓展新赛道,比如管业、修缮、运动地坪等;四是全👭球化纵深布局,产能本地化加🔖速,输出技术标准;五是下沉市场与C端品牌并进,以🅾长期主义锚定未来价值。
房地🏍产市场在高速增长后进入调👏整期,防水业务、砂粉业务作为与🚕房地产关联紧密的板块,未来的空间在哪?
对此,东方雨🚵虹涂料砂粉科技集团🗯总裁吴良凯表示,存量市场仍👒有很多机会。一是❇老旧小区的改造,特别是上海、广州老旧小区的改造是一🥅个机会,很多项目已经在⬅推进合作。
二是新农村建设🎦的市场其实非常大,每年大概有300万户的农村自建👭房,这仅是其中一部分。
三是家装、精装市场,家装以及翻新⏺未来是很好的市场,正逐步壮大。
随着新基建、两重建设项✂目的落地,东方雨虹也在工♎程领域抢抓♈新的市场机会。
孙福琴表示,东方雨虹素有“重大🦂工程专业户”之称,承接过奥运工程,承接规模庞大,而且这么🤬多年过去了,防水效果🚥依然卓越,包括高铁工程、地铁、港珠澳大🐔桥等重大的基础设施、重大项目都有东方雨虹的🏵身影,东方雨虹提供🈲能够保障重大🕵工程的防水维护体系。与此同时,东方雨虹非常重🆚视一些技术难题。比如针对抽水蓄⏭能环境,研发出🐘了六米宽的TPO高分🕖子防水材料。此外,东方雨虹非常重视团队协😳作,从前期的设计🔥到施工服务、产品⛏供应以及过程复📩盘和施工效果的验证,通过体系⬜化的服务加强布局。
孙福琴表示,东方雨虹精准🕶把握政策风口,包括高标准农田的投资,水利方面的投资,也投入了大量的人力、物力和设备,提前布局。
李卫国表示,行业未来注👞重技术创新与材📹料升级、产业链智能😴化升级、应用场景拓展,顺势而为🦗将大有天地。
东方雨虹💎董事长李卫国在🎐三十周年庆典致辞
打通上下游快速做🌑大砂粉业务
在3年前,东方雨🤓虹砂粉业务几乎可以忽略😩不计。
2024年,东方雨虹砂粉🚝业务实现营收41.5亿元,占公司营收比⛳重为14.8%,是东方雨虹第🦑二大业务。
短短3年时间,砂粉业务就😤快速跃升为公司的第🆑二增长曲线,印证了东方⏹雨虹的战略布局。
对此,吴良凯表示,第一,作为第二增长曲线,这个🔳赛道要有足够大的空间。砂🕶粉市场容量符合这一要求,特种砂🎙浆整个市场容量大概1亿吨,普通砂浆大概2亿—3亿吨,如果按照市🔁场规模来算,可能有千亿元的市场。
第二,从内部来说,公司成立了砂粉📹科技集团,整合上游下⚾游形成供应链优势,形成团队优势。
第三,在加强渠道🚜建设的同时,把产品力、竞争力打🕞造出来。
7月17日,东🍖方雨虹发布公告称,全资子公司华砂矿业(吉安)有限公司已📣成功取得江西省🍴永丰县大船岭矿区饰面用🚇大理岩矿的采矿权。
自2021年以来,原材料保障与新材料研💺发就逐步进入东方雨🎍虹的视线。2023年11月,东方雨虹旗下📕的砂🛥粉科技集团有限公司投资10亿元,在江西吉安建设新材料产业园,涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等🌇多类产🐼品的研发与生产。
本次🔧取得江西省永丰县大船岭矿区饰面😀用大理岩矿采矿权,标志着📗东方雨虹对工📙业领域发展的决心和动力,未来将入局大理🌪石板材、碳酸钙🤕超细粉体等行业,为可降解塑料、橡💶胶及造纸等工业领域提供📎优质的原材料。
吴良凯表示,对砂浆粉料等产品📢而言,自有矿山🕰可保障原材料供应稳定性,增强采购环节📣抗风险能力,进一步巩🙉固行业护城河。同时,项目将推动公司研🈁发能力提升🧞与产品结构升级,助力其😡在新材料领域培育创新动🛶能,满足多🚵元化市场需求。
“尽管🥕是砂粉业务的后来者,但是通过一系列布⏲局,打通上下游,打通端到端,从矿山、生产、下游整体打通,成本、服务、质量优势就会慢🧣慢体现出来。”吴良凯表示。
当前,在砂粉行业,竞争较为激烈,行业正在加速重⚾塑。
对此,吴良凯表示,上下游的生🍎态非常重要,要让下游的经🎢销商有利润,让上游供🍳应厂商有利润,就需要营造一个良♿好的生态;要保持初心,坚持品质;要坚持技术创新。东方雨虹在研究🥌软土固化技术、抗裂抹灰等新产品,行业一起努力,大家都会越㊗来越好。
海外业务多点🆕开花结果
近年来,东🏆方雨虹坚定推进海外拓🏆展战略,采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多🐮种经营模式,可谓多点开花。
东方雨🚻虹亮相海外展会
东方雨虹海✴外发展集团总裁王文萍表示,不同国家、不同地区处于不⛺同的发展阶段,建🤪筑形式也有很大的不同,东方雨虹在推进🐻的过程中,也📳要根据当地推进的情况,基本上采取“一国一策”。
王文萍表示,现在已经在11个国家推进生产🌉基地的建设,推进供应链出海。同时,会针对不同国🍏家的需求、产品特🚭点设计产品出海,比如在美🔈国休斯敦建的工厂,通🏍过供应链出海,进一步提升了🎨交付的要求,又满足当地客户👥的需要。在东南亚,特种砂浆产🕕品对运具特别敏感,对交付特🥧别敏感,对当地的气候条🏮件要求高,东👗方雨虹在东南亚国💺家优先把特种砂浆、水性涂料🚐在当地选址建厂。
李卫国表示,东方雨虹的海外建厂是🥊一个关键转折点,美国休🍉斯敦基地、马来西亚基地、沙🆘特天鼎丰中东基地、天鼎丰加拿📰大基地等能够助力东🚜方雨虹更好实现本地🥅化经营,实现研产供🔜销服一体化,从传统的贸易出海🚼到制造出💭海直至品牌出海,成为一个在国🙈外被叫响的全球🛹化品牌。
近年来,伴随着中国企业🙎出海,由于文化差异、消费习惯差异等,也🖌常常面临融合的难题。
“本土化的难🐒题需要解决,”王文萍表示,东方🛋雨虹在当地选址建厂前期有🙏完整的市场调查🔷,包括产品、技术和当地☝建筑的法规、产品的产品要求,会做系💟统的测试分析,由此🌛确定我们在当地的配方。另外,在选址建厂的🎵同时设立研发实验室,技术团队先行,产品配方定型🍙基本在当地完成,并📆且完成之后相应做当地的💿应用测试,以满足当🆖地环境的需求,当地客户的需要。
目前来看,东方😛雨虹在海外进展顺利,参建雅万高铁、中泰铁路等项🔮目。
王文萍表示,这一方面是东方🤡雨虹的产品赢得了认可,东📟方雨虹作为国家多个重大🦄工程的参与者,对出海是重要的🍧加分项。另一方面,这次出海🏊更多的是依托中🦒国整体强大的力量出海,这个特征特别明显,比如参建📡的铁路项目,其实正是因为中国😒占据当地铁🍇路建设市场🤯的较大份额,通过“借船出海”,从而对公司🚬业绩形成了重要支😑撑。
展望2025年下⏫半年及今后,王文萍表示,整体上出海将🌄继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面,借船出海📷的战略将持续落实,将🌠依托中资的总包企业把东方雨🍈虹的产品带出海;二是在消费方面,将推动本土化🎊的团队和项目落地,从而通过更加深❔度的市场洞察,推进零售的业务🌦发展;三是在🦋投资驱动上,东方雨虹旗制🥔造版块推进海外🕸生产基地的建设。
“三条线并举,对东方雨🍖虹出海的推进速度是🔺一个全力的加持。”王文萍表示。
注重文化🛺软实力建设
根深叶茂,一个企业向下🗝扎根越深,才越是能够枝繁💅叶茂。对于企业而言,组织、制度、文化的力量更加🌥深远。
东方雨虹工程🏰建材集团合伙人大会
近年来,东方雨虹持🏴续构建合伙人事业共生🎓体,为企业发展注📣入强劲动力。
孙福琴表示,第一,东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念,东方雨🦒虹将打造成一个平台,所有有资源的🛌或者愿意从事这个行🏌业的合伙人能🦉够加入这个平台。
第二,东方雨虹对于合🈵伙人的体系坚持📳合伙人优先,同🦁时在合伙人对内经营的赋能🚅以及对外市⛏场的经营都有一整套的服务🔳体系。
第三,东方雨虹倡🐽导跟合伙人共生共享,坚持长期主义,不仅仅把合伙人当🏨作经销商,而是形成事业共🐩生体。
孙福琴表示,东方🎃雨虹的品牌力、产品力🍂将会持久赋能合伙人,东方雨〰虹的合伙人体系能够🎌和合伙人是更兼容、更🏉长期的共生共荣关系。从产品看,东方雨虹不仅🈺仅做防水,现在在砂粉、管业😞都在发展第二、第三主业,东方雨虹🎪能够给到合伙人的支持不🍑仅仅是防水😞系统还有砂粉系统,还有管业系统,相当于🐜跟合伙人在同一个项目上🕶能够把市场做大,能够给客户提📺供更系统的服务,创造更好的价值🚷。
在当前社会,可持续发展日益🎁深入人心,已🍂成为企业文化的重要内容。
李卫国表示,东方👃雨虹通过多维度举♈措践行社会责任,将可😣持续发展理念融😄入经营全链条,形成了覆盖环境〰、社会、治理(ESG)的💘立体化责任体系。
东🏃方雨虹总部研发基地
张蓓表示,东方雨虹将可持🦊续发展和ESG的理念深深地📮植根于核心战🛋略里面,每时每刻都在想🈶如何保护环境,如何对环境负🏚责,如何为社会尽责,以及如何为行业赋能🎺。
首先说ESG里面的“E”,Environmental的简称就是环境,东方⏩雨虹这些年一直🧤在不遗余力开发一🐚系列大量的绿色、低碳、环保的建材产品。
“S”是Social的简称社会责任。东方雨🚆虹作为防水行业的领军型企业,通过人才的培养、技术的交流,不断赋能行业。去年东方雨🔏虹开放了近百项专📨利成果,与同行企业🈴进行共享,目🔦的就是如何促进这个行业,防水行业真🐣正的转型升级。东方雨虹在北🏣京顺义有一个“雨虹学院”,雨虹学🕟院被誉为中国防水行业的“黄埔军校”,每年都🧞在向行业输送大量高技术🗑的建筑方面的人才。
“G”是Governance的简称叫🍦可持续发展治理,东方雨虹在🤺董事会层面也成🔨立了战略与可持续🌨发展委员会,把部分ESG指标纳🍚入了高管KPI考核,去年🌾也制定了东方雨虹的可持续发展✌相关工作细则,从而更专业、更系统、更规范地规🔬划指导企业经营管理工作,推进ESG工作在各个流程、各个环节的执行。
“ESG的本质是👫降低风险、防范风险。”张蓓表示,把ESG纳🎛入各个业务流程的环节,纳入生产经营管🕓理的各个环节,不断持🐹续完善可持续发展管理🎦架构和工作体系,让ESG能够转化❕为企业业务的先发优势,进而转化为企业😋的经济效益。
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春野沙希/水澤史子/華原結衣/朝比奈晴
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